La disertación dirigida a los empresarios familiares y/o miembros de empresas familiares presentes, estuvo orientada a brindar “claves” para gestionar este tipo de empresas.
Cómo instrucción, Llapur recordó y revaloró la figura del empresario, sobre todo desde el rol emprendedor y el significado que tienen las empresas familiares en la construcción de la economía argentina.
“Ustedes, cada uno de ustedes como empresarios, se preocupan por llevar comida a muchas mesas además de las suyas”. Expresó el disertante
Antes de analizar pormenores de las problemáticas posibles en el desarrollo de las empresas familiares, Llapur definió tres dimensiones generales: “Que la empresa sea rentable, que haya armonía en los vínculos familiares y que las personas puedan desarrollarse eligiendo sin presión estar en la empresa familiar “.
Algunos puntos o ejes de análisis:
Una de las fuentes de conflicto más frecuentes en las empresas y negocios familiares es la ausencia de órganos de gobierno definidos. Se confunden los roles que se deben desempeñar al formar parte de cualquier empresa.
Protocolo familiar y proceso de toma de decisiones para sostener y fortalecer a una empresa desde una familia para enfrentar todos los temas necesarios para una supervivencia en buenos términos.
A su término, los presentes compartieron una breve actividad como ejemplo de toma de decisiones y completaron un formulario virtual, para opinar y sugerir temáticas para futuros encuentros.
Gustavo Esquivel, presidente de CACIT agradeció la participación de socios e invitados en general, además destacó la presencia del Sr. Daniel Manfredi, presidente de la Cámara de Comercio de Troncos de El Talar.
